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吉林省遼源市鋼背軸承公司集體協商打開“共贏之門”

2025-11-13

曾幾何時,吉林省遼源市鋼背軸承公司面臨兩難困境:一邊是企業“技工流失-產能受限-效益下滑”,一邊是職工“薪資偏低-保障不足-成長乏力”。在企業發展陷入低谷時,公司工會在遼源市龍山區總工會指導下,通過建立集體協商制度破解難題,打開了企業穩崗與職工成長的“共贏之門”。

從“分歧對立”到“共識共建”

集體協商不是“一言堂”,而是精準對接訴求的“連心線”。公司工會通過“問卷調查+班組座談”雙渠道收集職工核心訴求,以遼源地區制造業薪酬報告、同行業軸承企業工資數據為支撐,聚焦細化崗位工資標準、優化社會保險繳納、提升福利待遇、完善獎勵機制等四項議題,擬定客觀、科學的集體協商方案。

協商桌上的三輪對話,成為化解矛盾的關鍵。立場碰撞期,職工方提出崗位工資平均上調10%,中層、車間主任、操作工月薪分別達4000元、3800元、3000元;企業方因成本壓力僅同意最低工資微調至1800元,雙方分歧顯著;焦點博弈期,職工方以同行業數據佐證薪資競爭力不足,企業方提出折中方案,承諾產值達標后啟動二次調薪,并同意社保基數隨社平工資年度評估調整;細節磨合期,圍繞福利與滿勤獎,雙方最終約定年度福利費500元/人(效益改善后優先提升),滿勤獎300元/月,實現激勵性與企業承受力的平衡。

達成基礎共識后,三方共建三大柔性機制:年產值增長15%即啟動二次調薪的產效聯動機制、每年三季度重核社保基數的動態評估機制、按技能等級發放補貼的階梯激勵機制,既破解薪資倒掛,又為企業留足發展空間。

從“雙向困境”到“雙贏格局”

合同實施半年來,企業與職工的變化肉眼可見,曾經的“堵點”變成了發展的“亮點”。

技能補貼政策帶動考證人數翻倍,滿勤獎讓人均出勤率升至98%,社保基數動態調整更讓職工權益有了長效保障,職工干事熱情顯著提升。企業的競爭力持續增強,一線職工流失率明顯下降,產品質量提升逾3.2個百分點,年產值預計突破1.2億元,成功走出效益下滑的陰霾。目前,該案例已入選吉林省總工會《集體協商優秀案例集》,為全省制造業破解“技工荒”提供了可復制的實踐經驗。

工會搭臺唱響協商“三重奏”

這場共贏實踐的背后,是工會精準發力的“組合拳”,唱響了集體協商的“三重奏”。“數據+情感”雙軌并行,既用行業薪酬數據明晰協商底線,又以技術創新獎勵激發職工歸屬感;“短期+長期”動態平衡,通過“階梯式調薪承諾”兼顧企業當下壓力與職工長遠權益;“制度+文化”深度融合,將協商成果寫入集體合同保障執行力,同時以職代會、廠情發布會、公示欄等方式構筑民主協商文化。

該公司的實踐生動證明,集體協商從不是零和博弈的談判桌,而是凝聚發展合力的連心橋。在全省各級工會的努力下,吉林省將有越來越多的企業通過集體協商破解發展難題,讓職工與企業“雙向奔赴”,為高質量發展注入不竭動力。(勞動新聞記者 周博)

(來源:中工網)

(AI圖片)

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